Personalabbau und technologischer Fortschritt: die neuen Prioritäten für weibliche Führungskräfte
Inmitten globaler wirtschaftlicher und geopolitischer Spannungen verschieben sich die Prioritäten von weiblichen Führungskräften auf der ganzen Welt deutlich, wie der neueste Global Female Leaders Outlook von KPMG zeigt. Die Studie zeigt, dass mit dem beispiellosen Fokus auf künstliche Intelligenz und Digitalisierung die individuellen Anstrengungen immer ausgeprägter werden, während geschlechtsspezifische Ungleichheiten am Arbeitsplatz hartnäckig bestehen bleiben.
Das auffälligste Ergebnis der Umfrage, bei der die Antworten von fast 500 weiblichen Führungskräften aus 47 Ländern ausgewertet wurden, ist, dass Frauen sich mit beispielloser Geschwindigkeit und Pragmatismus an die Herausforderungen anpassen: die Rolle von Digitalisierung und KI war noch nie so wichtig.
Die traditionell einfühlsamen Tugenden der Führung werden zunehmend durch leistungsorientiertes Denken ergänzt.
Im Jahr 2025 werden 56 Prozent der weiblichen Entscheidungsträger Technologieinvestitionen priorisieren - gegenüber 26 Prozent im Jahr 2023. Parallel dazu ist die Unterstützung für personalbezogene Initiativen von 74 Prozent auf 44 Prozent gesunken. "KI hat sich nicht nur zu einem Innovationswerkzeug entwickelt, sondern auch zu einem Schlüssel für Kosteneffizienz, Wettbewerbsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit von Unternehmen - während Mitarbeiterschulung und -bindung in den Aktionsplänen der Unternehmen einen etwas geringeren Stellenwert einnehmen, wenngleich KI-Unterstützung", folgert Ágnes Rakó, Partnerin bei KPMG.
Die neue Definition von Erfolg: persönlicher Ehrgeiz, harte Arbeit, Anpassungsfähigkeit
Ein krisengeschütteltes Umfeld verändert nicht nur die Unternehmensstrategien, sondern auch das Selbstverständnis von weiblichen Führungskräften. Führungsmuster, die früher vor allem als "kommunikativ" oder "strategisch" beschrieben wurden, werden allmählich durch Haltungen ersetzt, die von "harter Arbeit" und "persönlichem Ehrgeiz" angetrieben werden. Diese Eigenschaften haben laut der Umfrage in den letzten zwei Jahren um 77 Prozent bzw. 58 Prozent an Bedeutung gewonnen.
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Die Effektivität von Führungskräften hängt heute nicht nur von Fähigkeiten und Wissen ab, sondern auch von der Fähigkeit, sich schnell an den ständigen Wandel anzupassen. 84 Prozent der Befragten gaben an, dassAgilität einer der wichtigsten organisatorischen Überlebensfaktoren im derzeitigen wirtschaftlichen und geopolitischen Umfeld ist.
Im Gegensatz dazu nimmt die Bedeutung von HR- und ESG-Risiken ab
- auch wenn sie auf lange Sicht Schlüsselbereiche bleiben.
Diskriminierung, unsichtbare Barrieren und blinde Flecken der Geschlechter
Während die Rolle von Frauen in Führungspositionen in vielen Branchen stetig wächst, ist die Gleichstellung der Geschlechter noch immer kein gelöstes Problem. Die Umfrage ergab, dass zwei Drittel der Befragten angaben, in den letzten drei Jahren persönlich Vorurteile oder Diskriminierung am Arbeitsplatz erlebt zu haben. Dieser Anteil ist seit Jahren praktisch unverändert geblieben, was darauf hindeutet, dass die Bemühungen der Unternehmen um Vielfalt nicht immer zu echten Ergebnissen führen.
Trotz alledem verfügen nur wenige Unternehmen über transparente Gleichstellungsdaten. Nur 53 % der Befragten können bestätigen, dass ihr Unternehmen über klare, quantifizierte Daten zur Entgeltgleichheit verfügt. Dies deutet nicht nur auf einen Mangel an Transparenz hin, sondern auch darauf, dass das geschlechtsspezifische Lohngefälle nach wie vor ein schwer zu messendes Problem ist, das sich daher nur schwer angehen lässt.
Karrieren von innen heraus: die Rolle des Netzwerks ist wieder wichtig
Auch bei den Karrierewegen von weiblichen Führungskräften zeichnen sich neue Trends ab. Immer weniger Frauen planen, für ihren nächsten Karriereschritt das Unternehmen zu wechseln, und bevorzugen stattdessen den internen Aufstieg und die organische Entwicklung. Dabei spielen persönliche Beziehungen und bewusst aufgebaute berufliche Netzwerke eine immer wichtigere Rolle: Zwei Drittel der Befragten halten dies inzwischen für einen Schlüsselfaktor auf dem Weg zur Führungskraft. Dieser Trend spiegelt sich auch in der Tatsache wider, dass 81 % der Befragten Social-Media-Plattformen zunehmend aktiv für geschäftliche Zwecke nutzen - zur Vernetzung, zum Aufbau von Sichtbarkeit und zur beruflichen Positionierung.
Optimistische Vision trotz Schwierigkeiten
Überraschenderweise sind weibliche Führungskräfte trotz der gesamtwirtschaftlichen Herausforderungen optimistisch, was die Zukunft ihres eigenen Unternehmens angeht. Neunzig Prozent der Befragten erwarten, dass der Umsatz in den nächsten drei Jahren steigen wird, und die Mehrheit geht auch davon aus, dass sie ihre Belegschaft erweitern wird. Obwohl sie der Weltwirtschaft gegenüber vorsichtiger sind, erwarten sie, dass ihre Branchen und Unternehmen unabhängiger, anpassungsfähiger und intern widerstandsfähiger werden - durch technologische Fortschritte, digitale Reife und neues Managementdenken.
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